8月14日，市民政局召开2023年绩效管理工作会议，局党组书记、局长游东出席会议并讲话，局领导饶祥林、谢绣红和机关各科室、各直属单位负责人参加会议。

　　会议指出，全局干部职工要牢固树立树牢绩效管理理念，切实增强做好绩效管理工作的责任感和紧迫感。要始终保持干事创业的激情，担当作为，保持定力、顶住压力、精准发力，着力构建“全局一心、人人有责、奋勇争先”的“大绩效”管理格局，高标准、严要求地完成今年各项绩效考评任务，全面提升基本民生保障、基层社会治理、基本社会服务水平，增强人民群众获得感、幸福感、安全感。

　　会议要求，要切实增强责任意识，完善工作机制，把绩效管理工作作为头等大事，以“赶考”姿态推动各项工作持续深入落实。一要完善“一把手”抓绩效工作机制，局领导按各自分工，抓好各项工作的部署协调和督促落实。二要分解责任到人，各科室（单位）负责人要结合自身实际，对上级下达的绩效指标和项目逐一分解、细化任务、落实责任，逐级传递压力，形成横向到边、纵向到底的责任体系。三要实行挂图作战，定期听取各责任科室（单位）工作汇报，着力破解工作中的难题和堵点问题。四要总结经验，及时将工作中的好经验、好做法向上级有关部门推送。五要严格追责问责，对工作中推诿扯皮的科室（单位）或干部，导致在绩效考评中拖后腿或严重扣分的，要严肃追责问责。要将绩效管理工作成效与平时考核、评先评优、提任重用、二级绩效工作等挂钩。

　　会议一并传达了全市绩效管理工作视频会议精神，通报了2022年度市民政局绩效考评工作有关情况，分析了存在问题和薄弱环节，解读了2023年度市民政局绩效管理工作方案。局办公室、养老服务科、社会救助科还围绕2023年度绩效考核指标如何争先进位先后作了发言。